Как сохранить бизнес во время кризиса?

Как российской компании нейтрализовать негативное влияние антироссийских санкций?

Адвокат АП г. Москвы, партнер юридической фирмы «ЭЛКО профи» Елена Козина:

• Воспользуйтесь мерами государственной поддержки бизнеса (о них рассказано ниже).
• Используйте возможность исключения налоговой ответственности за несвоевременную уплату налогов или непредставление документов: подготовьте обращения в налоговые органы о рассрочке или отсрочке уплаты налогов, переносе сроков предоставления ответов на их требования и т.д.
• Продумайте возможные варианты ответов на запросы ФАС России в рамках проверок, связанных с изменением ваших цен на потребительские товары в условиях повышенного спроса. Помните, что резкое повышение цен может подпадать под признаки нарушения Закона «О защите конкуренции».
• Если санкции затрагивают сферу, в которой вы осуществляете деятельность, разработайте регламент соблюдения санкционного законодательства США, ЕС и других государств.
• Оцените ограничения, касающиеся совершения валютных операций, для недопущения нарушений валютного законодательства РФ при исполнении обязательств перед иностранными контрагентами.
• Законодательство предусматривает, что лицо, не исполнившее или ненадлежащим образом исполнившее обязательство при осуществлении предпринимательской деятельности, не несет ответственности, если докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы. Санкции можно отнести к форс-мажору. Но во избежание судебных споров все же рекомендуется указать в договорах с контрагентами, что санкционные риски являются обстоятельством непреодолимой силы.
• Исключите из договоров с контрагентами оговорку о рассмотрении споров иностранным третейским судом. В условиях закрытия воздушного пространства и ограничения возможности осуществлять международные денежные переводы компании будет трудно направить своего представителя в европейскую страну для участия в арбитражном разбирательстве. Кроме того, изменение курса валют и банковские ограничения делают размер арбитражных сборов чрезвычайно большим, а их уплату практически невозможной. Компания лишится возможности обратиться за защитой своих прав, если не сможет осуществить транзакцию.
• Согласуйте с контрагентами оплату в рублях или включите в договоры валютную оговорку. Производя новацию валютных обязательств в рублевые, оцените налоговые последствия.
• Введите электронный документооборот для взаимодействия с иностранными контрагентами. Это позволит устранить необходимость их личного присутствия при подписании документов.
• Если санкционные ограничения затрагивают деятельность вашего предприятия, заблаговременно сообщите об этом партнерам по бизнесу. Подготовьте для контрагентов мотивированные обращения об изменении сроков исполнения обязательств в связи с непредвиденными чрезвычайными обстоятельствами.
• Разработайте алгоритмы взаимодействия с контрагентами при массовых обращениях по поводу расторжения или изменения договоров, чтобы неспособность предприятия оперативно находить решение проблем не привела к остановке его работы.
• Существенное изменение обстоятельств, из которых стороны исходили при заключении договора, является основанием для его изменения или расторжения. Колебания валютного курса можно отнести к такому изменению обстоятельств. Поэтому стоит рассмотреть возможность предъявления в суд требования об изменении или расторжении договора в связи с резким изменением курса иностранной валюты. Это поможет избежать значительных убытков.
• Используйте все возможные способы прекращения обязательств по внешнеторговым договорам или договорам займа, заключенным с нерезидентами. Например, таким способом может стать осуществление зачета встречных требований.
• Позаботьтесь о снижении финансовой нагрузки компании: получите рассрочку или отсрочку уплаты налогов, используйте право на налоговые льготы, измените условия оплаты труда, пересмотрите штатное расписание, откажитесь от ненужных услуг, оптимизируйте бизнес-процессы и т.д.
• Подумайте о снижении нагрузки по выплате заработной платы (введение простоя, сокращение штата работников, изменение условий труда, перевод сотрудников на удаленную работу и др.).
• Оцените целесообразность распределения прибыли (выплаты дивидендов) по результатам прошлого года, если в вашей компании имеется иностранный участник. В условиях антироссийских санкций перечисление ему денежных средств окажется затруднительным. Целесообразно временно отказаться от выплаты дивидендов либо избрать иной порядок их выплаты, например путем передачи прав на имущество.
• Рассмотрите возможность участия в закупках для государственных и муниципальных нужд. Этот механизм дает: прогнозируемый доход и короткие сроки оплаты; увеличение объема продаж без расходов на маркетинг; возможность получить нового клиента на длительный срок. Тем более рынок госзакупок постоянно растет за счет программ импортозамещения.
• Если ваш бизнес зависит от иностранных контрагентов и инвестиций, продумайте стратегию своего потенциального банкротства. Для минимизации рисков возникновения неподконтрольного банкротства и привлечения менеджмента к субсидиарной ответственности необходимо:

• провести правовой анализ совершенных организацией сделок, чтобы избежать их оспаривания; снизить вероятность субординации требований кредиторов, аффилированных с организацией;
• организовать предварительные мероприятия, необходимые для проведения банкротства (подготовить перечень кредиторов, провести инвентаризацию имущества, определить СРО, из числа членов которой будет избран арбитражный управляющий).

Как выжить в нестабильных экономических условиях?

Старший партнер адвокатского бюро «Мирзоян, Селиванова и партнеры» Ольга Белова:

В сложной экономической ситуации в выигрыше останутся предприниматели, которые смогут поймать волну. Тем же, кто пасует перед трудностями и не видит очевидных возможностей, придется освободить место для активных и смелых. Хотите пошаговую инструкцию, как выжить в условиях нестабильного рынка? Пожалуйста.

• Надо усвоить простое правило: если вокруг нет стабильности, ее нужно удержать внутри. Сейчас важно продолжать движение и соблюдать установленные на предприятии правила. Если бизнес-процессы носят хаотичный характер, самое время их структурировать.
• Анализируйте изменения и ищите тренды. Меряем на себя всё, а дальше – плюсы взращиваем, минусы нивелируем за счет грамотных стратегических решений.
• Больше офлайн-активности: новые знакомства = новые возможности. Подумайте о партнерских соглашениях. Там, где тяжело одному, вдвоем или втроем легче и безопаснее. Объединяемся ради усиления, новых продуктов и логистических решений. При этом форма объединения с юридической точки зрения может быть любой. Главное – она должна быть комфортной, обеспечивающей вашу внутреннюю автономию и самость.
• Вам нужен аудит договоров, которые вы только планируете заключить и которые находятся на стадии исполнения. При составлении договоров старайтесь обеспечить гибкость. В действующих договорах ищите зоны риска: где возможны срыв сроков или изменение цены, где пора говорить об изменении основных условий. Тормозим все, что может сиюминутно принести деньги, но обернется убытками в будущем. Катализируем все, что безопасно сейчас и в перспективе завершения.
• Помните о восьмом правиле банкира: не экономим на юристах. Качественный менеджмент в надежной правовой оправе – вот ваш ориентир. И если слово «комплаенс» для вас все еще ругательное, придется наконец познакомиться с этим явлением. Оценка рисков комплаенс-специалистом поможет выявить слабые места, о которых вы и не думали (читайте об этом в материалах «Почему предприниматели готовы отдавать 4 млн в год за работу комплаенс-специалиста?»).

Как выйти из предбанкротного состояния?

Генеральный директор юридической компании «Протекция» Сергей Шарин:

Многие руководители, которые не успели сориентироваться в современных реалиях, оказались за бортом российского бизнес-флагмана. Что делать, если успешное дело перестало приносить прибыль, из-за резких скачков цен на сырье и материалы появились долги перед кредиторами и фискальный сектор начал казаться непосильным?

Нельзя опускать руки. Сконцентрируйтесь на решении проблем. Проведите финансовый аудит, обратитесь к бизнес-консультантам (специалистам в области финансового оздоровления бизнес-структур). Если вы оказались в плачевном финансовом положении и помощь специалистов позволить себе сейчас не можете, проведите комплаенс самостоятельно: детально изучите организационные, производственные, торговые, логистические и иные процессы. Это позволит разобраться в проблемах и найти пути их решения (полезную информацию о комплаенсе вы найдете в статьях «Комплаенс – это безопасность бизнеса», «Главное об антимонопольном комплаенсе», «Теперь я знаю, что спрятать в организации от ФАС», «Минтруд: бороться с коррупцией обязана каждая компания», «Форензик: как выявить корпоративное мошенничество в компании»).

Помните, что реанимировать можно любой бизнес. Вам помогут: уменьшение затрат; стимулирование продаж; работа с дебиторами, кредиторами и корректировка политики кредитования; внедрение новых форм взаимодействия с контрагентами; работа с персоналом (сокращение штата, изменение схем оплаты труда), цифровая трансформация бизнес-процессов путем внедрения IT-технологий и т.д.

Антикризисные мероприятия могут предполагать реорганизацию компании в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования. Посмотрим, что это значит. Слияние: должник утрачивает статус юрлица. Вместо него создается другая организация. При этом финансовые потоки объединяются, повышается устойчивость и восстанавливается платежеспособность бизнеса. Присоединение: должник перестает существовать, а все его активы и обязательства передаются другому юрлицу. Разделение или выделение: фирма образует несколько юрлиц и делит между ними активы и обязательства. Преобразование: меняется организационно-правовая форма юрлица. Это позволяет увеличить уставный капитал, привлечь совладельцев и новых инвесторов за счет выпуска ценных бумаг (акций).

(Об эффективных способах вывода предприятия из кризиса вы можете прочитать также в статье «Как избежать банкротства?»)

Какие меры господдержки доступны бизнесу?

Адвокат адвокатского бюро «Мирзоян, Селиванова и партнеры» Алина Немродова:

Нестабильность на мировой политической арене диктует свои правила, подстраиваться под которые – задача не из простых. Удар иностранных санкций в первую очередь приняли на себя представители малого и среднего предпринимательства. Чтобы помочь бизнесу, государство разработало комплекс мер поддержки. Рассмотрим основные из них.

1. Мораторий на проверки (Федеральный закон от 8 марта 2022 г. № 46-ФЗ).

Представителей малого и среднего предпринимательства в плановом порядке проверять не будут до 31 декабря 2022 г. Исключения – опасные производства, организации в сфере здравоохранения, образования и т.д. (полный перечень дан в ст. 26.2 Федерального закона от 26 декабря 2008 г. № 294-ФЗ). Для аккредитованных IT-организаций установлен более длительный запрет на плановые проверки – до 31 декабря 2024 г.

Обратите внимание: 10 марта ФНС России на своем сайте сообщила, что приостановила проверки соблюдения валютного законодательства в части требований, предусмотренных Законом «О валютном регулировании и контроле». Однако налоговые органы контролируют соблюдение валютных ограничений, введенных недавно принятыми указами Президента РФ.

Читайте также Особенности валютных операций после введения ограничений для резидентов РФ

После подписания Президентом РФ указа о применении специальных экономических мер у российских резидентов появились новые обязанности. За их неисполнение могут наложить штраф. А еще граждане РФ лишились возможности перечислять денежные средства на свои зарубежные счета и пользоваться электронными кошельками. Так способов вывода средств из России стало значительно меньше

04 марта 2022 Советы

2. Кредитные каникулы (Федеральный закон от 8 марта 2022 г. № 46-ФЗ).

Граждане и субъекты МСП могут воспользоваться отсрочкой до 6 месяцев по кредитам, даже если уже использовали ее во время пандемии. Индивидуальные предприниматели вместо льготной приостановки могут продолжать платить, но в меньшем размере.

Перечень отраслей в сфере малого и среднего предпринимательства, представители которых смогут претендовать на отсрочку по возврату кредита или уменьшить размер платежей в течение льготного периода, утвержден Постановлением Правительства РФ от 10 марта 2022 г. № 337.

Кредитные каникулы доступны лишь при соблюдении нескольких условий.

• Кредитный договор, договор займа или ипотечный договор должен быть заключен до 1 марта 2022 г. Обратиться с заявлением к кредитору можно до 30 сентября 2022 г.
• Сумма кредита не должна быть выше максимального размера, установленного Правительством РФ. Так, сумма потребительского кредита не может превышать 250 тыс. руб., потребкредита для ИП – 300 тыс. руб., автокредита – 600 тыс. руб. Лимит для ипотеки в Москве – 4,5 млн руб., в Московской области, Санкт-Петербурге и Дальневосточном федеральном округе – 3 млн руб., в остальных регионах – 2 млн руб. (Постановление Правительства РФ от 3 апреля 2020 г. № 435).
• Доход заемщика за месяц до обращения за получением льготы должен снизиться на 30% по сравнению с его среднемесячным доходом за предыдущий год.

Льготой воспользоваться нельзя, если на момент обращения для заемщика она уже действует.

Читайте также Президент подписал законы, уточняющие порядок возбуждения дел о налоговых преступлениях

Законы регламентируют порядок взаимодействия органов, осуществляющих дознание и предварительное расследование, а также налоговых органов и страховщиков при решении вопросов о возбуждении уголовного дела

14 марта 2022 Новости

3. Ограничение уголовного преследования по налоговым преступлениям (Федеральный закон от 9 марта 2022 г. № 51-ФЗ).

Возбуждать уголовные дела по налоговым преступлениям теперь могут только по материалам налоговых проверок. Предполагается, что изменения снизят давление на бизнес и освободят его от двойных проверок налоговой и правоохранителей. Налоговая экспертиза должна обеспечить более качественное и обоснованное рассмотрение дела, а также предоставить бизнесу возможность оспаривать результаты проверок.

Изменения коснулись и порядка возбуждения уголовных дел о преступлениях, связанных с осуществлением обязательного социального страхования от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Взаимодействовать со страховщиком следователю придется по составам уклонения от уплаты страховых взносов. Следователь должен будет получить от территориального органа страховщика заключение о нарушении закона и расчет недоимки по страховым взносам. Он сможет возбудить уголовное дело сразу, не дожидаясь заключения и информации о недоимке, только если у него будут достаточные данные о преступлении.

4. Другие меры поддержки бизнеса.

Руку помощи бизнесу готовы протянуть и по другим направлениям. Например, 4 марта Минцифры России разместило на своем сайте ответы на вопросы о мерах поддержки IT-отрасли. 9 марта о мерах поддержки бизнеса в сфере налогового и таможенного регулирования рассказал Минфин России. 14 марта были опубликованы разъяснения заместителя председателя Правительства РФ Марата Хуснуллина, касающиеся антикризисных мер для строительной отрасли.

5 марта Банк России сообщил о запуске антикризисных программ льготного кредитования субъектов МСП. Они дадут возможность бизнесу получить оборотные кредиты сроком до года и инвестиционные кредиты на срок до 3 лет.

Утвержден бессрочный порядок списания пеней и штрафов с подрядчиков, нарушивших обязательства по государственному или муниципальному контракту из-за внешних санкций. Для списания неустойки нужно представить заказчику письменное обоснование, подтверждающее нарушение обязательств из-за санкций, и приложить к нему документы при их наличии (Постановление Правительства РФ от 10 марта 2022 г. № 340).

До 30 апреля 2022 г. Торгово-промышленная палата России и территориальные палаты будут выдавать бизнесу документы о форс-мажоре бесплатно.

До 1 июня 2022 г. налоговые органы не будут приостанавливать операции по счетам в банке при взыскании денежных средств со счетов должников. Налогоплательщики, которые понесли ущерб из-за финансово-экономических санкций, смогут обратиться в налоговый орган по месту их учета, чтобы отложить сроки применения мер взыскания до предельных в соответствии с налоговым законодательством (информация с сайта ФНС России от 10 марта 2022 г.).

С 9 марта 2022 г. приостановлена подача налоговыми органами заявлений о банкротстве должников. В приоритете – содействие реструктуризации задолженности. По результатам оценки платежеспособности и рисков финансово-хозяйственной деятельности должников будут вырабатываться решения, направленные на сохранение бизнеса (информация с сайта ФНС России от 5 марта 2022 г.).

Как пережить кризис. 3 шага для повышения эффективности бизнеса

И чем CRM-система может помочь в антикризисном управлении.

На этапе роста компания не экономит, инвестирует средства, набирает штат сотрудников, использует неэффективные бизнес-процессы. На показателях это не сказывается: рост покрывает затраты, бизнес движется к достижению целей.

Во время кризиса приходится повышать эффективность каждого бизнес-процесса и сокращать затраты. В этом ключевое различие между подходом к работе в «сытые» и кризисные времена.

Собрали рекомендации, как бизнесу устоять во время кризиса.

1. Определить причину кризиса

Кризис в компании может быть вызван внутренними, внешними факторами или их сочетанием.

Внешние факторы

Если финансовый кризис бизнеса вызван внешними факторами, есть шанс, что проблемы исчезнут, когда внешние факторы перестанут действовать. Пандемия и локдауны закончатся, и компания сможет функционировать как раньше — при условии, что вынужденный простой не нанёс значительного удара по бизнесу. С санкциями дело обстоит сложнее: не стоит надеяться, что их отменят быстро — Иран находится под санкциями 40 лет.

Неблагоприятные внешние факторы вынуждают искать способы выживания в новых условиях и возможности для развития. Оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы можно с помощью SWOT-анализа.

Во время кризиса SWOT-анализ может стать одним из важных инструментов выживания организации. Этот метод используется компаниями во всех отраслях, чтобы:

• оценить, в чём они хороши,
• понять, что нужно улучшить,
• определить, какие есть риски,
• выяснить, где существуют возможности.

Фреймворк SWOT-анализа и вопросы, которые помогут его заполнить

Оценка сильных и слабых сторон. Сильные и слабые стороны могут быть чем угодно: от характеристик продукта, качества услуг, стратегии ценообразования или обслуживания клиентов до наличия расходных материалов, ресурсов, доли рынка или репутации.

Выявление возможностей и угроз. Возможности могут существовать в новых рынках, инновационных технологиях, незанятых нишах. Угрозы и риски могут возникнуть из-за усиления конкуренции или факторов окружающей среды, которые препятствуют производству или доставке продуктов, услуг.

Угрозы и возможности на примере сферы общепита
Во время пандемии COVID-19 пострадала отрасль общепита. Это создало угрозы и возможности для кафе и ресторанов. Появились возможности для роста доходов среди онлайн-платформ доставки еды. Спрос на онлайн-платформы, в свою очередь, создал риски для ресторанов, которые не хотят или не могут развивать присутствие в интернете.

Из-за постоянно меняющегося делового климата и факторов окружающей среды компания должна проводить SWOT-анализ как минимум ежегодно. Это помогает руководителям получить чёткое представление: что компания делает лучше по сравнению с конкурентами, а где нужно поднапрячься; где существуют потенциальные возможности и в чём — риски.

Внутренние факторы

Если финансовый кризис ударил по компании до того, как произошли неблагоприятные внешние события, необходимо исследовать текущее состояние организации, понять, что в ней происходит.

Инструментом для такого обследования выступит CRM-система. Она позволит быстро получить объективные данные о том, что происходит в фирме: как работают менеджеры, какие этапы сделок требуют внимания, а что удаётся хорошо.

2. Проанализировать бизнес-процессы компании

Зачастую в условиях финансового кризиса компании бросаются точечно сокращать затраты: отказываются от офиса, увольняют половину штата, ищут способы сэкономить на зарплатах.

Такой подход может дать положительный результат на короткой дистанции. Затем проблемы возвращаются: бизнес начинает понимать, что дело не в затратах на офис и сотрудников. Поэтому после первых хаотических действий по сокращению затрат компании начинают заниматься повышением эффективности бизнес-процессов: на неэффективных процессах компания теряет основные деньги.

Анализ бизнес-процессов состоит из четырёх шагов:

• Определить цели: например, устоять во время кризиса.
• Исходя из целей понять, на какие бизнес-процессы обратить внимание в первую очередь.
• Провести интервью и мозговые штурмы с командой, которая участвует в процессе. Собрать как можно больше информации о том, как сотрудники выполняют работу сейчас и какие есть проблемы.
• Проанализировать, в каком виде процесс существует сейчас: найти узкие места, причины задержек, неэффективные процессы и лишние затраты.

3. Повысить эффективность бизнес-процессов

Упростить слишком сложные бизнес-процессы. Сложные бизнес-процессы трудно понимать плюс они требуют много времени для выполнения. Это может привести к ошибкам и неприятию: сотрудники, как правило, ищут наиболее простые способы выполнения работы. Стоит потратить время на то, чтобы определить три самых сложных процесса в организации и посмотреть, как их можно упростить или разбить на более мелкие этапы.

Автоматизировать процессы. Ручные процессы отнимают много времени и могут привести к ошибкам. Искоренить все ручные процессы невозможно, поэтому стоит сконцентрироваться на наиболее трудоемких: внедрить способы автоматизации, чтобы высвободить время и свести к минимуму риск ошибок.

Создать единую базу знаний. Если в компании нет единого хранилища информации для сотрудников, производительность труда снижается. Сотрудники тратят время на поиск информации о процессах работы, но в итоге отходят от регламента и делают как получится. Или клиент спрашивает о товаре, а продавец непозволительно долго копается в базах, что влияет на репутацию компании. Поэтому стоит создать «единый источник правды», википедию для компании, откуда сотрудники смогут быстро черпать нужную информацию.

Иметь возможность быстро внедрять новые процессы или адаптировать существующие. Организации, работающие на быстро меняющемся или растущем рынке, испытывают трудности с обновлением бизнес-процессов для удовлетворения новых требований. Когда нужно действовать быстро, становится не до бюрократии и «бумажек». CRM-система помогает более гибко подходить к управлению бизнес-процессами и вносить изменения, если того требуют обстоятельства.

Простой управленческий цикл для реализации антикризисной стратегии

Простой управленческий цикл, или цикл улучшения, состоит из 4 шагов:

• «Измерить температуру» компании: зафиксировать симптомы, понять, с какими проблема столкнулся бизнес.
• Проанализировать полученную информацию: понять, где находятся болевые точки и что надо исправить.
• Улучшить, оптимизировать процессы: разработать программу комплексной реструктуризации бизнес-процессов.
• Внедрить изменения. В условиях кризиса компаниям после анализа и оптимизации придется максимально быстро внедрять новые бизнес-процессы, а также использовать новые методики работы.

Цикл улучшения из четырёх шагов

Одним из главных инструментов реализации антикризисной стратегии компании станет CRM-система: она поможет решить вопросы, связанные с удержанием клиентов, сокращением затрат и повышением эффективности бизнес-процессов.

Подходы к выводу предприятия из кризиса: примеры управленческих воздействий

Любое коммерческое предприятие рано или поздно сталкивается с кризисными явлениями в своей деятельности, которые могут возникать под воздействием внешних и внутренних факторов. В каждом конкретном случае степень кризиса может быть разной, начиная от незначительных перебоев в функционировании бизнес-процессов и заканчивая предбанкротным состоянием компании. В статье на конкретных примерах покажем, как в зависимости от причин наступления кризиса и степени его влияния на бизнес выбрать подходы к выводу предприятия из кризиса.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫВОДА ПРЕДПРИЯТИЯ ИЗ КРИЗИСА

Факторы, влияющие на начало кризиса в деятельности предприятия, можно разделить на две большие группы — внешние и внутренние. Внешние факторы возникают под влиянием изменений макроэкономической ситуации, рыночной конкуренции, потребительских предпочтений и т. д. Поэтому возможность их влияния на бизнес компании можно спрогнозировать заранее на основе маркетингового анализа тенденций рынка сбыта продукции.

Внутренние факторы развиваются более незаметно, поскольку их влияние нарастает постепенно и становится явным, когда показатели деятельности компании начинают стабильно ухудшаться. Они более разнородные по своему составу по сравнению с внешними факторами. Из-за этого своевременно обнаружить их влияние сложно.

Если технологические факторы (например, физический износ или техническое устаревание оборудования, снижение качества продукции) еще можно спрогнозировать внутри компании, то такие экономические факторы, как рост излишков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) или просроченной дебиторской задолженности, обнаруживаются только на основе анализа фактических результатов работы компании за прошедшие периоды.

Чтобы выявить влияние внутренних факторов кризиса, которые относятся к организационным (ошибки в управлении, слабый контроль за бизнес-процессами, недостатки кадровой политики и др.), нужно периодически проводить аудит деятельности компании, внедрять систему ключевых показателей для всех бизнес-процессов организации.

Чтобы минимизировать риск наступления кризисной ситуации в компании, руководства необходимо:

• организовать периодический мониторинг влияния внешних и внутренних факторов на результаты бизнеса;

• внедрить полноценную систему антикризисного управления, позволяющую заранее разработать меры управленческого воздействия на кризисные ситуации.

В то же время практика антикризисного управления показывает, что независимо от того, какие факторы привели к кризисной ситуации, существуют четыре стадии кризиса. Эти стадии и их признаки отражены на рисунке.

Каждая стадия кризиса требует своего набора управленческих решений по выводу предприятия из кризиса:

Рассмотрим, какие виды управленческих воздействий применяют на каждой стадии кризиса.

Предкризисное состояние

Чтобы вывести предприятие из предкризисного состояния, достаточно использовать такие виды управленческих воздействий:

• оптимизировать дебиторскую задолженность покупателей, минимизировать просроченные долги;
• оптимизировать остатки запасов ТМЦ, минимизируя при этом излишки запасов и избавляясь от неликвидных запасов;
• минимизировать расход денежных средств в инвестиции, чтобы эти деньги могли быть использованы в операционном цикле компании;
• ввести оперативное планирование и контроль над денежными потоками, чтобы обеспечить положительный поток по операционной деятельности.

Реализация указанных мер должна принести положительный результат в краткосрочной перспективе (квартал).

Эффективность этих мер измеряется через показатель текущей ликвидности, который должен вернуться в рамки норматива (1,5–2,5).

Вхождение в кризис

Если компания не смогла вовремя использовать предыдущий подход и вступила в стадию вхождения в кризис, то для возврата ей финансовой устойчивости потребуются большие усилия руководства и менеджмента предприятия. В данной ситуации необходимо:

• обеспечить рост выручки предприятия за счет продвижения на рынке сбыта наиболее рентабельной продукции и отказа от наименее рентабельной;
• ввести жесткий контроль над операционными затратами, провести работу по выявлению и устранению неэффективных затрат;
• провести реструктуризацию краткосрочной кредиторской задолженности, чтобы увеличить период отсрочки оплаты поставщикам и снизить процентную ставку за использование заемных средств;
• добиться положительной динамики рентабельности деятельности компании в среднесрочном периоде.

Указанные мероприятия могут быть реализованы в течение полугодия. Они помогут компании достичь нормативного показателя коэффициента автономии (не менее 0,5).

Кризисное состояние

Для компании, которая уже вошла в состояние кризиса, кардинально изменить ситуацию помогут меры стратегического характера, направленные на изменение бизнес-модели деятельности компании:

• переформатирование бизнес-процессов компании, направленное на снижение их затратности и повышение эффективности;
• привлечение внешних инвестиций для обеспечения долгосрочного финансового равновесия компании. Инвестиции могут быть со стороны государства (целевые программы и субсидии), частных инвесторов (долгосрочные займы или совместная деятельность);
• развитие новых, более рентабельных направлений бизнеса, отказ от низкорентабельных направлений;
• рост оборачиваемости активов компании, который может быть достигнут через оптимизацию оборотных активов и минимизацию внеоборотных активов.

Реализация этой группы мероприятий займет не менее года. Результатом должен стать показатель обеспеченности собственными средствами не менее чем в 0,25.

Сможет ли предприятие, находясь в кризисном состоянии, реализовать эти меры? Многие выскажут мнение, что это невыполнимая для компании задача ввиду ее тяжелого финансового положения.

С этим трудно не согласиться, но если руководство компании не использовало своевременно два предыдущих подхода, то согласно практике примерно в 80 % случаев предприятие не сможет самостоятельно (без дополнительного внешнего финансирования) вернуться в более легкие стадии.

Ведь на этапе кризисного состояния компания уже не может своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами, что исключает получение новых банковских кредитов и бесперебойные поставки товарно-материальных ценностей.

Стадия банкротства

Для компаний, оказавшихся в стадии банкротства, по большому счету не существует управленческих воздействий по использованию внутренних резервов, поскольку здесь они уже исчерпаны.

В данном случае могут помочь только два варианта действий:

• слияние предприятия с другой компанией (возможно, если эта компания заинтересована в сотрудничестве с предприятием-банкротом);

• продажа компании вместе с ее долгами внешним инвесторам (возможно только в случае уникальности бизнеса предприятия-банкрота).

Обобщенно рассмотренные подходы к антикризисному управлению компанией сведены в табл. 1.

А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 6, 2023.

Узнать больше:

• Экспресс-анализ финансового состояния предприятия

• Оценка финансового положения группы компаний

• План разработки программы антикризисных мероприятий: опыт практика

• Техника управления финансовой устойчивостью компании

На берегах огненных рек

Что делают в сложной политической и экономической ситуации активные СРО в проектной, изыскательской и строительной сфере

Время чтения 9 минут

Фотографии, представленные на этом сайте, могут быть созданы нейросетью или взяты из открытых источников в сети Интернет без явных указаний на авторские права и лицензии. Если вы являетесь автором изображения, свяжитесь с нами для указания авторства или его удаления.

Не будет преувеличением сказать, что последние десятилетия российская строительная отрасль работает в непрерывном режиме реагирования на вызовы и, буквально, попыток выжить в условиях сложнейшей и непрерывно меняющейся среды. Стагнация 90-х сменилась кадровым дефицитом 2000-х, когда пришлось решать проблемы с трудовыми ресурсами за счёт переориентации на мигрантов, а вопросы инвестирования объектов – через внедрение механизмов долевого строительства. На смену этом периоду пришло жёсткое госрегулирование, с проектным финансированием. Менялись и законодательные требования со стороны государства, и объективные экономические условия. Рынок проваливался от внешних санкций, мировых кризисов, коронавирусной пандемии.

Строительная отрасль – это очень специфический бизнес, где, с одной стороны, длительный инвестиционный цикл, а с другой – отсутствие долгосрочных правил игры. Но, тем не менее, каждый раз строительное сообщество приспосабливалось, выживало и выдавало на-гора всё новые квадратные метры, с 2019 года уже превзойдя, по крайней мере, по валовым показателям, советский период. Вот и сейчас, когда старая экономическая реальность навсегда канула в прошлое, а контуры новой мы пока ещё не можем очертить даже приблизительно, строителям снова придётся начинать жить и работать по-новому. Сейчас перед отраслью стоят вызовы совсем уж невиданные, можно сказать, что мы оказались на берегу огненной реки, перейти которую каким-то образом нужно, но как это сделать, никто ещё не знает.

Очевидно, что, повышая базовую ставку сразу до 20% и спасая национальную валюту, Банк России тем самым недвусмысленно прогнозирует инфляцию, минимум такого же размера. А также соответствующий рост кредитных ставок, который, разумеет, затронет, в том числе, и ипотечные программы.

Пандемический удар по малому и среднему бизнесу привёл к резкому сокращению доходов у населения и падению платёжеспособного спроса. Одновременно мы столкнулись с нехваткой рабочих рук из-за закрытия границ и резким ростом цен на строительные материалы. В два предыдущих года удар был смягчён во многом силами государства, продлившего программы по льготной ипотеке и прочие социально-экономические механизмы, такие, как маткапиталы или военные сертификаты.

Что будет в этот раз? Очевидно, что слишком полагаться на помощь государства строителям не приходится. Слишком уж много направлений, где такая помощь потребуется – это и финансовая система, и фондовый рынок, и промышленность, и социальная сфера. При этом, в отличие от компаний-экспортёров, товар которых будет востребован при любой, самой неблагоприятной внешней повестке, строители вынуждены ориентироваться на внутренний рынок, который ждут непростые времена.

В этой ситуации можно посмотреть на активные СРО в проектной, изыскательской и строительной сфере. И вспомнить, что, вообще-то, саморегулируемые организации – это не просто формальные структуры, которые заняты сбором членских взносов и занесением данных в реестры, а объединения подрядных организаций. А значит, в качестве таковых должны поддерживать своих членов, координировать общую работу и защищать общие интересы.

Среди критиков системы саморегулирования можно встретить ироничное замечание, что, мол, она является неким реликтом, пережитком средневековой цеховой организации. Но в каждой шутке есть только доля шутки. Средневековые цеха, как известно, были не только ограничивающим фактором, препятствовавшим монополизации рынка крупными игроками, но и очень эффективными структурами, которые помогали ремесленникам лоббировать свои интересы. Если проводить параллель дальше – способны ли наши современные СРО на такое поведение? Тем более, что даже в Градостроительном кодексе Российской Федерации прямо прописаны такие функции Национальных объединений, как защита интересов саморегулируемых организаций и представление их интересов в органах власти – а это означает, и защиту самих членов СРО: строителей, проектировщиков, изыскателей.

Как минимум, часть наиболее активных топ-менеджеров в области строительного саморегулирования, прекрасно это понимает. А потому не ограничивается выполнением минимально необходимых бумажных обязанностей и ведёт работу на пользу своим членам. Предлагаю читателям небольшой обзор основных направлений работы СРО со своими членами с конкретными примерами такой работы.

Обучение и информирование

К первому направлению, безусловно, можно отнести проведение обучающих мероприятий для входящих в эти союзы и ассоциации организаций. Например, в конце февраля саморегулируемая организация Ассоциация «Объединение строителей Санкт-Петербурга» провела обучающий вебинар на тему «Изменения законодательства по охране труда с 1 марта 2022 года. Участниками мероприятия стали более 80-ти специалистов организаций, членов СРО, отвечающих за ведение охраны труда в своих организациях.

Целью проведения вебинара стало разъяснение слушателям порядка введения в 2022-ом изменений в действующее законодательство об охране труда. Говорили о таких актуальных вопросах, как порядок разработки правил по охране труда, о локальных документах работодателя с учётом специфики деятельности организации, о рекомендациях ведения работодателем учёта микротравм, и напомнили о вступлении новых правил, касающихся порядка обучения и проверки знаний по охране труда с 1 сентября этого года. А также – об изменениях, коснувшихся заполнения формы декларации по результатам проведения специальной оценки условий труда. И изменениях, касающихся организации труда для женщин.

Спикерами на мероприятии выступили руководитель объединения ассоциаций по охране труда в городе Санкт-Петербурге Ирина Белова, начальник отдела надзора за соблюдением трудового законодательства Государственной инспекции труда в городе Санкт-Петербурге Денис Смирнов и руководитель отдела охраны труда ООО «Единый центр труда» Дамир Хасянов.

Питерская СРО проводит такую работу систематически, причём, приглашает представителей надзорных органов, компетентных экспертов, которые готовы из первых рук рассказать строителям о происходящих изменениях в законодательстве.

А вот, например, Ассоциация строительных организаций Новосибирской области провела очередной обучающий семинар для своих членов на тему нововведений в сфере бухгалтерского, налогового учёта и регулирования трудовых отношений. Докладчиком выступила директор ООО «Аудит-Сервис», аттестованный налоговый консультант, преподаватель кафедры «Бухгалтерский учёт и аудит» СГУПС Ирина Крайнова. Говорили о действии федерального стандарта бухгалтерского учёта – ФСБУ-5/2019 «Запасы», который пришёл на смену ПБУ 6/01 «Учёт основных средств». Эта СРО также регулярно старается просвещать своих членов, и не только по бухгалтерской тематике.

Многие саморегулируемые организации, особенно это касается проектного сообщества, стараются информационно поддерживать подрядчиков за счёт активной работы со своим сайтом. Можно отметить, например, качественный портал СРО Союз «Невское объединение проектировщиков» и Ассоциацию СРО «Центризыскания». Обе СРО проводят огромную работу, анализируя судебную практику, актуальные изменения в законодательстве строительной отрасли, события на федеральном уровне и оперативно выкладывая информацию об этом с комментариями и ссылками на необходимые документы.

Подготовка кадров

Близким к этому направлением можно назвать и работу саморегулируемых организаций с молодёжью. Здесь, например, стоит вспомнить про Ассоциацию СРО «Гильдия проектировщиков Новгородской области», которая активно участвует в общих программах совместно с НОПРИЗ и образовательными учреждениями региона. Например, 27 января 2022 года в Великом Новгороде состоялся круглый стол Национального объединения изыскателей и проектировщиков «Независимая оценка квалификации как реальный инструмент оценки компетенций выпускников и работников в сфере архитектурно-строительного проектирования». Ежегодно эта СРО является соорганизатором конкурсов для молодых архитекторов, а в прошлом году принимала участников конференции «Применение технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства», которая также прошла в Господине Великом Новгороде под эгидой Национального объединения.

Активно занимаются подготовкой будущих строителей в Архангельской области. Саморегулируемые организации «Союз профессиональных строителей» и «Союз проектировщиков», входящие в один куст, реализуют свои программы в сфере профессиональной подготовки кадров для строительной отрасли, ориентируясь при этом на учащихся строительных вузах. Представители саморегулируемых организаций регулярно проводят встречи со студентами Института строительства и архитектуры Северного (Арктического) федерального университета (САФУ), а также организуют экскурсии на стройплощадки региона.

Помимо бесед в аудитории, представители СРО приглашают будущих строителей и на другие мероприятия, уже ближе к производству. Так, студенты второго курса Института строительства и архитектуры САФУ в роли «профессиональных» зрителей посетили окружной этап Всероссийского конкурса «Строймастер-2021». Договорённость о проведении различных мероприятий по профессиональной ориентации студентов была достигнута между руководством СРО «Союз профессиональных строителей» и Высшей Инженерной Школы САФУ в марте прошлого года.

И, конечно, нельзя не упомянуть Ассоциацию «Сахалинстрой», у которой работа с молодёжью является одним из приоритетных направлений работы. Причём, начиная со школьной скамьи. В ноябре прошлого года представители этой СРО совместно со своими коллегами из Ассоциации «СпецСтройРеконструкция» рассказали будущим выпускникам «Инженерного класса» лицея № 1 о стремительных изменениях в градостроительном законодательстве, об особенностях учёта районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, о кадровом «ИТР голоде» и ожидаемой востребованности технических специальностей в эпоху цифровизации в строительной сфере деятельности в регионе.

А в феврале сего года генеральный директор СРО «Сахалинстрой» и, кстати, наш постоянный эксперт Валерий Мозолевский в роли эксперта-наставника «Строительной платформы» в рамках профориентационного проекта «Мир возможностей» общался с десятиклассниками Южно-Сахалинска. Пообещав, среди прочего, организовать экскурсии и встречи, а также рекомендовал для самостоятельного изучения бесплатные программы по проектному управлению и BIM-моделированию на площадке «Университет Минстроя».

Кроме этого, СРО помогает молодым строителям готовиться и участвовать в региональном этапе конкурса WorldSkills, проводит экскурсии для будущих инженеров-строителей и организует силами молодёжи «народный контроль» на стройках.

В диалоге с властью

Но привлечение молодых специалистов и обучающие мероприятия для специалистов действующих – это, всё-таки, работа на перспективу. Не менее важно для членов СРО понимать, что их союз или ассоциация занимается их проблемами в текущем режиме. И, как минимум, готова следить за их проблемами и проводить в интересах подрядных организаций диалог с федеральными и региональными властями.

Что же, и такая работа для активных российских СРО стала привычной. Более того, можно констатировать, что зачастую обращения саморегуляторов не откладывают в долгий ящик и не отправляют в спам, а учитывают при вынесении решений.

В той же Архангельской области уже упоминавшаяся СРО «Союз проектировщиков» при поддержке Национального объединения изыскателей и проектировщиков недавно провела практический семинар по технологиям информационного моделирования. Встреча проходила при участии представителей власти региона, профессионального и образовательного сообщества. И – что существенно – по результатам мероприятия заместитель председателя правительства Архангельской области Дмитрий Рожин поставил задачу органам власти и представителям профессионального сообщества разработать дорожную карту для перехода на информационное моделирование в строительстве. Таким образом, дальнейшее внедрение BIM-технологий в этом северном регионе будет проходить при непосредственном участии и поддержке СРО «Союз профессиональных строителей», а также экспертов НОПРИЗ.

Постоянно ведёт диалог с властями и региональными, и федеральными Ассоциация «Сахалинстрой» (хотя, скептики, пожалуй, скажут, что тут имеет место, скорее, яркий монолог со стороны лидера этой дальневосточной СРО). Комментируют вновь принимаемые законопроекты и нормативные акты, предлагают проекты своих документов. Что-то из этого анализируется и попадает на карандаш к министерским экспертам и местным чиновникам.

Можно вспомнить, как массовые письма со стороны региональных СРО Татарстана, Алтайского края и других регионов стали одним из факторов, которые заставили Минстрой России вначале приостановить введение сомнительных карт сейсмического районирования, а потом и отменить действие этого непонятного документа, нарисованного на коленке частной конторой, без серьёзных научных обоснований. Совместными усилиями удалось предотвратить экономический ущерб на сотни миллиардов рублей.

Общаются СРО с органами власти и по другим актуальным вопросам. Например, по ситуации с трудовыми мигрантами, по пересмотру цены контрактов на государственные заказы, по спорным вопросам отраслевого законодательства.

Подводя итог, можно сказать, что уже сегодня существует значительный пул региональных СРО, которые от пассивного выполнения необходимого минимума функций, перешли к деятельной помощи своим членам. Форм такой помощи много. Это и создание цифровых продуктов, и организация бирж заказов и труда, и обучающие мероприятия, и информирование, и правовая поддержка, но главное, безусловно, помощь в донесении своей позиции до органов власти. И, наверное, в новое, совсем уже непростое время, остальным саморегуляторам стоит присмотреться к кейсам своих более энергичных коллег и начинать внедрять их опыт в свою практику. Потому что без строителей, проектировщиков и изыскателей не будет и никакого саморегулирования.

ОТ РЕДАКЦИИ. Мы попросили нашего постоянного автора прокомментировать слухи, которые две недели назад были растиражированы рядом отраслевых СМИ и СНИ. Напомним, что некоторые издания разместили информацию о том, что, якобы, в Московской области, в ходе реализации оперативной разработки оперативниками ГУЭБ и ПК, совместно со Следственным комитетом МВД РФ был задержан руководитель крупной строительной компании-подрядчика ООО «СтройМонтаж» Аркадий Апумчик. И вот, что он сказал:

Могу заверить коллектив редакции и читательскую аудиторию сайта За-Строй.РФ, что слухи о моём аресте оказались несколько преувеличены. Я не имею никакого отношения к упомянутому предприятию, и тем более никогда не входил в круг доверенных лиц экс-министра Михаила Абызова. Что побудило авторов данной инсинуации к её созданию и опубликованию – могу только гадать.

В статьях нередко затрагиваются острые вопросы строительной отрасли, и, к сожалению, далеко не все оппоненты готовы вести культурную полемику, не скатываясь в грязные приёмы. Что же касается редакторов и владельцев СМИ, которые перепечатали этот фейк, без всякой верификации, то это является исключительно показателем их профессионального уровня и журналистской этики. Вместе с тем, я всегда открыт для конструктивного диалога и обсуждения затронутых тем, в том числе и в рамках сайта За-Строй.РФ.

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!

Ну, очень строгие контролёры

Админбарьеры и финансовые поборы в иных СРО всё больше напоминают мифическую гидру, у которой после усекновения одной головы вырастает несколько новых

Время чтения 3 минуты

Фотографии, представленные на этом сайте, могут быть созданы нейросетью или взяты из открытых источников в сети Интернет без явных указаний на авторские права и лицензии. Если вы являетесь автором изображения, свяжитесь с нами для указания авторства или его удаления.

Очередным письмом решил то ли кого-то порадовать, то ли кого-то огорчить уже известный читателям внештатный автор под псевдонимом «Просто инженер-строитель», которому мы и передаём слово.

Только очень наивный человек может подумать, что строители воспринимают СРО, как своих представителей и некую объединяющую силу. Для большинства подрядчиков саморегуляторы – это «они», а никакие не «мы». А если и вовсе говорить откровенно – это ещё одно финансовое и организационное обременение. Деньги, проверки, поборы. Неизбежное зло, которое нужно, чтобы работать по генподряду.

Пожалуй, самыми честными в этом смысле оказались в своё время так называемые «коммерческие СРО». Их создатели практически прямым текстом сказали строителям – мы понимаем, что вам просто нужно купить допуск подешевле, и готовы оказать эту услугу, с минимальными потерями для обоих сторон. В итоге, формальности были соблюдены, и стройка продолжала работать.

После проведение в жизнь известной реформы с «коммерсантами» было покончено, из строителей выдоили новые сотни миллионов рублей, а СРО завалили новыми требованиями, обязанностями и проверками. Господа банкиры распределили между собой сотню миллиардов компфондов действующих СРО. НОСТРОЙ положил в карман полтора миллиарда компфондов исключённых СРО и ходит, поигрывая топориком, охраняя их от прежних владельцев.

Стало от этого меньше несчастных случаев на стройке? Стали дома более качественными и надёжными? Чаще получают компенсации пострадавшие строители? Увы, но на все эти вопросы приходится ответить отрицательно.

Зато мы видим, что продажных «коммерсантов» сменили честные и принципиальные саморегуляторы. В регионах появились монополии, что развязало руки директорам СРО и их бенефициарам. А там, где монополии нет, руководство союзов и ассоциаций тоже ни в чём себе не отказывает, пользуясь тем, что строитель не может выйти из СРО, не лишившись права на вступления в другую организацию в течение года. Вот только, в отличие от «коммерсантов», которые не стесняясь, продавали бумажке по невысокой цене, немало саморегуляторов нынешней формации продают те же бумажки, но… уже по цене монопольной.

И речь идёт вовсе не о заветном членстве в СРО. Для строителей придумывают все новые и новые обременения – это добровольно-принудительное обучение сотрудников в учебных центрах, на которые укажет СРО. Это продажа сертификатов ISO, которые, по идее, должны свидетельствовать о высоком (международном!) уровне организации производства, но по факту продаются в каждой собачье конуре. И эти сертификаты СРО также заставляет своих членов покупать только у своих аффилированных партнёров.

Недавно За-Строй.РФ рассказывал о деятельности московской Ассоциации СРО «Альянс строителей» Александра Халимовского и питерской Ассоциации СРО «Межрегиональное объединение строительных компаний». Обе они пользуются услугами неких сертификантов, которые делают то же, что и многочисленные консалтинговые фирмы, но по ценам в десятки раз превышающие рыночные. Так, питерская ассоциация на заседании правления 30 января этого года приняла решение «определить орган по сертификации системы менеджмента качества, в качестве партнёра Ассоциации с целью постоянного формирования политики и целей в области качества, а также для достижения этих целей в юридических лицах и у индивидуальных предпринимателей, являющихся членами Ассоциации». В качестве партнёров Ассоциация выбрала ООО «Генеральный альянс региональных стандартов», ООО «ПрофСтройСтандарт», ООО «Альфа Консалт».

Теперь строитель обязан занести денежку не только в родную СРО, но ещё и посредникам, которых ему указало саморегулируемое начальство. А кому не нравится – с вещами на выход. Через год можно будет вступить в новую ассоциацию, но нет никакой гарантии, что и там не будет того же самого.

Конечно, иной читатель может воскликнуть, что принимаются эти решения на общих собраниях, где голосуют сами члены СРО. Не нравится – не голосуй. А совсем не нравится – так и вовсе соберись с группой товарищей, да и выбери нового директора вместо действующего. Да, да, конечно. Можно подумать, никто из уважаемых саморегуляторов не знает механизмов работы нашей суверенной демократии. Что же сами-то директора СРО не соберутся, да не реорганизуют работу НОСТРОЙ, отменят лишние поборы, прекратят бессмысленные суды над самими собой, запретят выкидывать миллионы на пиар-листки и СТО? Однако высший орган Национального объединения, каковым является Съезд раз за разом голосует и за неосвояемую смету, и за суды, и за все самые невероятные хотелки любимой дирекции любимого Нацобъединения. А на окружных конференциях ещё и взносы самим себе повышает. Радостно и с песней.

Так и живём. Админбарьеры и финансовые поборы всё больше напоминают мифическую гидру, у которой после усекновения одной головы вырастает несколько новых. И делается всё это в полном соответствии со всеми демократическими процедурами.

Просто инженер-строитель.

ОТ РЕДАКЦИИ. Итак, наш внештатный автор свою точку зрения высказал. Теперь Ваша очередь, дорогие читатели! С нетерпением ждём на нашем форуме Ваших мнений!

Искренне Ваш,
З а- С трой. РФ

При полном и/или частичном копировании данного материала, для последующего размещения его на стороннем ресурсе, обратная, индексируемая ссылка на источник обязательна!